Sunt multe specializari care au aparut in ultimii ani in companii, asa ca stim ca este imposibil sa le cunoastem pe toate, mai ales pe cele mai recente. Pentru a fi la curent cu aceste noi oportunitati este important sa stii cum sa te muti intr-un mediu de lucru din ce in ce mai complex. De data aceasta dorim sa descoperiti un profil care functioneaza ca un aliat strategic al companiilor, strans legat de departamentul de Resurse Umane, despre care veti auzi din ce in ce mai multe. Daca vrei sa stii ce este un HRBP, un partener de afaceri in resurse umane si care sunt functiile acestuia, continua sa citesti!
Ce este un partener de afaceri HR sau un partener de afaceri de resurse umane?
Departamentele de Resurse Umane au evoluat in acelasi timp in care transformarea digitala a intrat in viata noastra si a companiilor din majoritatea sectoarelor, transformandu-si ponderea si functiile in companii. Odata cu aceasta, au aparut noi profiluri legate de acest domeniu axat pe managementul celui mai important activ al oricarei organizatii: capitalul uman al acesteia.
Intelegerea ce este un HRBP sau un Partener de Afaceri de Resurse Umane este esentiala pentru a fi la curent cu noile cifre legate de un departament cheie pentru buna directie a companiilor. Cand vorbim de un Partener de Afaceri in Resurse Umane (HRBP) ne referim la un specialist in Resurse Umane cu experienta in domeniu care lucreaza indeaproape cu conducerea companiei in care a fost angajat ca partener strategic care actioneaza ca un fel de consultant pentru pune in practica strategiile stabilite de companie.
Vorbim despre un specialist care, in loc sa faca parte din departamentul de Resurse Umane ca atare, este integrat in consiliul de administratie sau colaboreaza ca un profil in plus al conducerii companiei, ridicand importanta Resursei Umane intr-o specializare din ce in ce mai des intalnita. in organizatii care sunt, in principiu, responsabile pentru a se asigura ca obiectivele companiei si ale lucratorilor sai sunt aliniate. Pentru a face acest lucru, acest profesionist necesita un nivel ridicat de cunostinte despre afaceri, strategii de resurse umane si cultura de afaceri. Continuati sa cititi si aprofundati alaturi de noi in acest profil!
Atributiile unui HRBP sau partener de afaceri de resurse umane
Cand vine vorba de intelegerea ce este un HRBP sau un partener de afaceri de resurse umane , este important sa fiti clar despre functiile lor cele mai comune in companii. Ia-ti notite!
Aliniati obiectivele companiei cu cele ale HR
Partenerul de Afaceri Resurse Umane are un nivel ridicat de cunoastere a companiei in care lucreaza si trebuie sa fie la curent cu obiectivele acesteia pe termen scurt, mediu si lung, lucru esential atunci cand transfera aceste obiective catre cei care lucreaza in departamentul Resurse. Oamenii si, prin extensie, la restul angajatilor care fac parte din companie.
Este un aliat strategic esential pentru managementul superior care garanteaza un bun management al companiei, lucru care pleaca de la o viziune corecta asupra afacerii si o buna comunicare intre management si Resurse Umane, precum si o capacitate corecta de ascultare si de apropierea pe care o are. mentine cu ambele parti sa actioneze ca o punte care promoveaza cultura corporativa si ajuta intreaga echipa sa mearga in aceeasi directie.
Gestioneaza dezvoltarea profilurilor cu potential ridicat
Aceasta functie, atat de comuna in departamentul de Resurse Umane, este esentiala atunci cand vorbim despre un Partener de Resurse Umane de Afaceri , deoarece tocmai acest profil trebuie sa identifice unde se afla cel mai mare talent din companie, care sunt lucratorii care adauga cea mai mare valoare la proiectele si care dintre acestea ar trebui sa conduca planuri care sa conduca la indeplinirea obiectivelor stabilite de companie.
O persoana trebuie sa fie capabila sa-si dezvolte intregul potential in compania sa, lucru pe care un Partener de Afaceri de Resurse Umane va incerca sa-l promoveze ori de cate ori este posibil, creand planuri specifice pentru lucratori si actionand ca un coach pentru a-si ghida si a-si afirma abilitatile. Elaborarea termenilor noilor angajari, promovarea promotiilor si facilitarea transferurilor necesare sunt sarcini care vor cadea si pe acoperisul dumneavoastra, asa ca contactul cu lucratorii trebuie sa fie regulat, precum si participarea acestora la monitorizarea programelor de formare care urmeaza sa fie lansate in companie.
Analizati tendintele cu departamentul de resurse umane
Intalnirile cu echipa de Resurse Umane trebuie sa fie constante cu scopul de a analiza ultimele tendinte din sector si de a reflecta asupra rezultatelor care s-au obtinut in ultima perioada in departament. In acest fel va fi posibil sa se propuna noi solutii, strategii si politici care sa serveasca la lucrul cu noi modele de operare si planuri inovatoare. Acest lucru va stimula creativitatea si motivatia echipei, va consolida relatiile personale si, in cele din urma, va creste productivitatea care imbunatateste rezultatele companiei.
Implementeaza planuri de inovare organizationala
Odata identificate ultimele tendinte, Partenerul de Afaceri Resurse Umane trebuie sa fie responsabil de implementarea planurilor de inovare care sa contribuie la cresterea companiei si sa genereze valoare noua. Pentru aceasta, va fi esential sa identificam nevoile, atat ale companiei, cat si ale pietei, si sa decidem ce masuri trebuie intreprinse pentru intarirea capitalului uman, tinand cont de conducere, dar si de ultimii angajati care au intrat in companie.
Doar avand un mediu de lucru sanatos ne vom asigura ca fiecare profesionist ofera tot ce este mai bun din sine, stabilindu-ne obiectivul de imbunatatire continua. Implementarea de noi modele de operare si planuri de inovare este, asadar, o practica necesara pentru a obtine rezultate mai bune si o dinamica de lucru mai buna.
Rezolvati probleme complexe cu angajatii
Efectuarea de investigatii eficiente, exhaustive si obiective atunci cand exista situatii complexe care influenteaza lucratorii este decisiva in managementul zilnic al unui Partener de Afaceri Resurse Umane. Instruirea, consilierea si implementarea masurilor disciplinare in cazul in care acestea sunt necesare trebuie sa fie prioritati in ziua de zi a unui HRBP, reducand riscurile si garantand conformitatea cu reglementarile companiei. In mod similar, acest profesionist trebuie sa identifice nevoile de formare ale fiecarui departament, punand un accent deosebit pe abilitatile pe care trebuie sa le dezvolte functiile de conducere.
Abilitatile unui partener de afaceri HR
Pentru a intelege ce este un HRBP sau un Partener de Afaceri in Resurse Umane , trebuie sa intelegeti pe deplin ce abilitati trebuie sa aiba cineva care vrea sa se dedice uneia dintre cele mai promitatoare profesii din domeniul Resurse Umane.
Capacitate de negociere si rezolvare a conflictelor
Abilitatile strategice sunt esentiale in munca unui Partener de Resurse Umane de Afaceri , intrucat, atunci cand vine vorba de propunerea unui plan de actiune, fie in negociere cu conducerea, fie in rezolvarea unei probleme cu orice alt angajat, acesta trebuie facut cu suficienta capacitate pentru a nu pleca. un singur franjuri liber. Gandirea analitica si o viziune globala asupra fiecarei provocari cu care te confrunti in rutina ta de lucru sunt factori decisivi in viata ta de zi cu zi, unde trebuie sa tii mereu cont de prioritatile companiei.
Abilitati de comunicare
A sti sa comunici este important in aproape orice job, iar in HRBP nu avea sa fie mai putin. A avea bune abilitati de comunicare este necesar pentru a face echipa sa inteleaga schimbarile necesare in organizatie si a explica modul de realizare a acestora tactic, lucru esential intr-o pozitie in care compania este consiliata si planurile sunt aplicate printr-o viziune precisa bazata pe comunicare. probleme complexe usor de inteles.
Inteligenta emotionala
Stiind cum sa controleze impulsurile si sentimentele il va ajuta pe partenerul de afaceri al resurselor umane sa gandeasca clar chiar si in perioadele de cea mai mare presiune. Inteligenta emotionala este esentiala pentru a te pune in pielea celorlalti, pentru a recunoaste meritele celorlalti si pentru a spori virtutile echipei. Aceasta este, desigur, o abilitate de baza de antrenat in fiecare zi.
Capacitate de organizare
Munca unui HRBP necesita o capacitate organizationala puternica care sa serveasca la diferenta dintre urgent si important. Rezolvarea problemelor si indoielilor in echipa face parte din rutina ta de lucru, dar trebuie sa poti si genera strategii care sa vizeze atingerea obiectivelor convenite, sa sprijini echipa de Resurse Umane atunci cand recrutezi noi talente… Gestionarea corecta a timpului este esentiala!
Pasiune pentru resurse umane
Vorbim despre o pozitie necesara pentru imbunatatirea rezultatelor organizatiilor prin gestionarea optima a capitalului uman al acestora, lucru care face parte din orice formare in Resurse Umane. A simti adevarata pasiune pentru un sector menit sa ofere cea mai mare valoare posibila companiilor este necesar, constituind radacina acestei specializari.
